Главная Новости

Управление ассортиментом

Опубликовано: 02.06.2021

управление ассортиментом

Как улучшить управление запасами

Автор: Алина Дорош, менеджер проектов управления запасами ABM Cloud

Рассмотрим основные принципы управления ассортиментом и аспекты создания ассортиментной матрицы

Потребности и желания клиентов постоянно меняются. Меняются и экономические условия, поэтому, если вы планируете эффективно управлять ассортиментом продукции компании, рекомендую посетить управление ассортиментом, используйте текущие знания рынка в своих интересах и регулярно отслеживайте качество управления продуктовым портфелем.

Ассортимент товаров - это совокупность коммерческой продукции, которую торговая компания предлагает своим покупателям. Ассортимент товаров имеет 7 размеров:

  1. Ширина - количество различных товарных линий, предлагаемых компанией.
  2. Глубина - количество вариантов продукта в линейке продуктов.
  3. Высота - средняя цена линейки товаров.
  4. Новинка - способность выбранных товарных линий удовлетворять изменяющиеся потребности рынка новыми товарами. Уровень новизны характеризуется появлением новых разновидностей товаров с течением времени. Параметр новизны связан с такими понятиями, как своевременность (востребованность) и мобильность (гибкость и адаптируемость ассортимента продукции).
  5. Соответствие - уровень взаимодополняемости и совместимости различных групп товаров.
  6. Полнота - это соответствие фактического наличия всех видов товаров разработанному ассортименту, контракту с поставщиком или среднеотраслевым стандартам.
  7. Стабильность - свойство поддерживать ассортиментную матрицу из наиболее желаемых и прибыльных ассортиментных позиций.

Соответственно, управление ассортиментом товаров - это деятельность в область формирования рационального ассортимента коммерческого предприятия из конкурентоспособных товаров, направленная на выявление и поддержание оптимального ассортимента.

Рассмотрим специфику управления широким ассортиментом и связанные с этим проблемы. При выводе на рынок новых товаров возникает огромное количество вопросов и множество сопутствующих проблем: за счет вывода на рынок нового товара, где взять финансовые ресурсы, стоит ли убирать старые товары из ассортимента. По новым товарам всегда сложно спрогнозировать рентабельность - будет ли товар востребован или останется на полке мертвым грузом.

Антигуа Саморышкина Антигуа Саморышкина



Канта Блищанская
30.08.2021 в 05:35
Следует постоянно отслеживать тенденции спроса, чтобы избежать дополнительных затрат, связанных, например, с хранением. Если спрос на ассортимент растет, вы легко можете принять решение об увеличении заказов на него. С другой стороны, когда спрос снижается, следует проанализировать, является ли снижение сезонным (например, холодные напитки и мороженое зимой) или постоянным, например, связанным с переходом «моды» на данный продукт. Во втором случае часто необходимо принять решение о снятии его с продажи, что снизит наши расходы на вышеупомянутое хранение, а сэкономленные таким образом деньги можно использовать для других целей - покупки других товаров или акций.. Изъятие товара из магазина не должно происходить внезапно, чтобы покупатель не был разочарован резким сокращением предложения. Он должен быть постепенным - организация снижения цен, распродаж и т. Д.

Все комментарии

rss